T E M A R I O

Módulo I. Impacto de la reducción de la jornada laboral en la empresa

·         Diagnóstico de jornada actual, horas efectivamente trabajadas y horas productivas.

·         Capacidad instalada, capacidad utilizada y producción por hora.

·         Costo laboral por hora y costo laboral por unidad producida.

·         Impacto en producción, ventas, nómina, horas extraordinarias, turnos y contratación.

·         Simulación de la brecha productiva ante una reducción de horas.

·         Productividad actual vs. productividad requerida.

Módulo II. Costo de la rotación de personal

·         Rotación voluntaria e involuntaria; rotación funcional y no deseada.

·         Índice de rotación y análisis por área o puesto.

·         Costos visibles: reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación.

·         Costos ocultos: vacante, horas extra, sobrecarga, errores y supervisión adicional.

·         Pérdida de conocimiento y curva de aprendizaje.

·         Modelo de costo total de rotación.

·         Indicadores: costo promedio por baja, costo mensual y anual de rotación.

Módulo III. Costo de la renuncia y del despido

·         Conceptos asociados al finiquito y prestaciones pendientes.

·         Partes proporcionales de vacaciones, prima vacacional y aguinaldo.

·         Prima de antigüedad e indemnizaciones cuando correspondan.

·         Análisis del impacto de la salida de personal en la productividad, operación y costos de la empresa.

·         Costo empresarial adicional: sustitución, capacitación y pérdida de productividad.

·         Comparativo económico: retener, sustituir o separar.

·         Análisis costo-beneficio de las estrategias de retención.

Módulo IV. Herramientas de cálculo

·         Brecha de capacidad: horas requeridas menos horas disponibles después del cambio de jornada.

·         Productividad por hora efectiva: unidades buenas producidas entre horas efectivamente trabajadas.

·         Rotación del periodo: separaciones entre plantilla promedio, multiplicado por 100.

·         Costo total por reemplazo: costos de salida, cobertura de vacante, atracción, contratación, formación, curva de aprendizaje, calidad y supervisión.

·         Costo anual de rotación: número de reemplazos del año multiplicado por costo promedio por reemplazo.

·         Costo de terminación: pagos legales aplicables más costos operativos, administrativos y de conocimiento perdido.

·         Medición del impacto económico y productivo por la salida de personal clave.